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從小作坊到跨國(guó)企業(yè) G20媒體包背后的“中國(guó)智慧”

2016年09月03日11:19 | 來(lái)源:人民網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道
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G20杭州峰會(huì)媒體包外觀

人民網(wǎng)杭州9月3日電 (記者賈興鵬 夏曉倫 孫陽(yáng))一到杭州,G20杭州峰會(huì)的5000多名中外記者都收到了一份暖心的“禮物”——G20媒體包。

在G20杭州峰會(huì)的眾多“杭州制造”中,有一家名為“海格林(Hedgren)”的箱包企業(yè)赫然在列,這個(gè)來(lái)自比利時(shí)的著名品牌在2011年被杭州桐廬力高控股有限公司整體收購(gòu),成為一家地道的杭州企業(yè)。

G20媒體包,便出自其手。這家杭州企業(yè)究竟有怎樣的故事?

從小作坊到跨國(guó)企業(yè)

從小作坊到跨國(guó)企業(yè),力高控股走出了一條不尋常的發(fā)展之路。

1997年,土生土長(zhǎng)的杭州桐廬人陳曉軍,帶領(lǐng)一群工友開(kāi)始了創(chuàng)業(yè),幫助箱包品牌做代加工。從一個(gè)小作坊開(kāi)始,陳曉軍在箱包界的“江湖”闖蕩。憑著對(duì)箱包的執(zhí)著和熱愛(ài),陳曉軍一干就是10多年。

直到2008年金融危機(jī)后,海外訂單的銳減,讓陳曉軍開(kāi)始重新思考企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)!白龃庸,就是幫其他品牌做嫁妝,”陳曉軍開(kāi)始尋覓屬于自己的品牌。

斟酌再三后,陳曉軍打消了創(chuàng)立自主品牌的念頭,“風(fēng)險(xiǎn)太大,培育新品牌需要時(shí)間!苯K于機(jī)遇不期而至,2011年3月,比利時(shí)著名箱包企業(yè)海格林進(jìn)入他的視線。受歐債危機(jī)影響,這個(gè)百年老店面臨虧損,正在尋找下一個(gè)“東家”。

同時(shí),“中企國(guó)際化”的浪潮則引領(lǐng)著越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)融入世界、尋覓商機(jī)。從談判到完成收購(gòu),不到3個(gè)月的時(shí)間,陳曉軍領(lǐng)銜的力高控股,以6000萬(wàn)美元的價(jià)格,全資收購(gòu)了這個(gè)被比利時(shí)人譽(yù)為“國(guó)家名片”的世界著名箱包品牌。

已成為力高控股有限公司董事長(zhǎng)的陳曉軍告訴人民網(wǎng)記者,當(dāng)初購(gòu)買(mǎi)海格林,就是看重了該品牌的影響力和國(guó)際設(shè)計(jì)理念,“讓國(guó)際品牌帶動(dòng)自主品牌!5年時(shí)間里,海格林迅速完成了在全球的擴(kuò)張,全球開(kāi)店數(shù)量已達(dá)到50多個(gè)國(guó)家,店鋪數(shù)量3000多家,并進(jìn)駐了巴黎老佛爺百貨。

而陳曉軍自主品牌的夢(mèng)想,也在2015年照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。2015年,力高的自有品牌H you 面世,這個(gè)專門(mén)針對(duì)國(guó)內(nèi)初中生到大學(xué)生的箱包品牌,產(chǎn)品由比利時(shí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),大膽采用國(guó)際流行色,考慮到耐用性、功能性的同時(shí),兼顧外觀的美感,一改學(xué)生書(shū)包黑、灰、藍(lán)的單調(diào)顏色。

如今,力高控股有限公司是一家集箱包設(shè)計(jì)研發(fā)、制造、自主品牌運(yùn)營(yíng)、箱包產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)于一體的國(guó)際化集團(tuán)公司,目前在國(guó)內(nèi)擁有7家實(shí)業(yè)公司,其中4家為專業(yè)箱包制造企業(yè),企業(yè)也擁有員工12000人,年產(chǎn)箱包1800萬(wàn)只,年?duì)I業(yè)額4億美元。

取得如此成績(jī)的背景是,2003年,浙江提出進(jìn)一步發(fā)揮浙江塊狀特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),加快先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè),走新型工業(yè)化道路;2015,習(xí)近平總書(shū)記兩次蒞臨浙江,賦予浙江“干在實(shí)處永無(wú)止境、走在前列要謀新篇”的新使命。

陳曉軍表示,力高的擅長(zhǎng)不會(huì)放棄,力高繼續(xù)在箱包代加工市場(chǎng)占據(jù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,目前已成為新秀麗、法國(guó)大使、美國(guó)Targus、Vera Bradley、Ricardo等知名箱包的“生產(chǎn)基地”。

力高控股有限公司董事長(zhǎng)陳曉軍接受人民網(wǎng)記者專訪

海格林結(jié)緣G20

海格林能結(jié)緣本次G20杭州峰會(huì),在陳曉軍看來(lái),是非常自豪的事情。他告訴人民網(wǎng)記者,這款包是在十幾個(gè)國(guó)際品牌的箱包中,通過(guò)盲選脫穎而出的。

其原型是由比利時(shí)著名設(shè)計(jì)師昆特-提安設(shè)計(jì)的戶外包,花了近8個(gè)月的時(shí)間,對(duì)設(shè)計(jì)原型進(jìn)行了7次修改才最終定稿。陳曉軍透露,這款G20媒體包屬于特制的,目前市面上找不到同款,此次僅為G20注冊(cè)參會(huì)的中外記者提供,一共制作了6000個(gè)。 

“環(huán)保、實(shí)用、美觀,”陳曉軍認(rèn)為,海格林的包能在眾多包中脫穎而出,是因?yàn)楹8窳值陌牟馁|(zhì)沒(méi)使用任何動(dòng)物皮革,而使用的超細(xì)尼龍面料,是制造降落傘的材料,強(qiáng)度更高,重量更輕,還可以防水。

此外,該包還按照人體工學(xué)設(shè)計(jì),背起來(lái)很輕松,能背能拎,放在腿上能當(dāng)臨時(shí)打字桌,困了還能當(dāng)枕頭。為了滿足媒體人士的需求,該包特意設(shè)計(jì)成大容量,能放筆記本電腦,相機(jī)等多功能的裝備。

借力政策春風(fēng),創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念。利用“比利時(shí)設(shè)計(jì)、個(gè)性化改造、中國(guó)生產(chǎn)”的新模式,力高走上了快速增長(zhǎng)的道路,其訂單增長(zhǎng)量連年增長(zhǎng)。到今天,力高從桐廬縣的一個(gè)代工貼牌廠變身為具有競(jìng)爭(zhēng)力的全球化企業(yè)。

然而,陳曉軍沒(méi)有止于現(xiàn)狀,他開(kāi)始尋找自己的短板并開(kāi)始彌補(bǔ),在貨物的流通領(lǐng)域和銷售終端布局。全國(guó)唯一一家企業(yè)建立的保稅物流中心,便由力高控股在安徽宣城建立,力高自創(chuàng)品牌H you也在海格林品牌的帶領(lǐng)下迅速占據(jù)市場(chǎng)席位,打進(jìn)終端市場(chǎng)。

“以前我們只會(huì)埋頭苦干,現(xiàn)在還要抬頭看天!标悤攒姷母锌莱隽诉@家杭州本土企業(yè)的成功之道。

放眼中國(guó),越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)正通過(guò)G20杭州峰會(huì)這樣的歷史契機(jī)講述著凝聚“中國(guó)智慧”的動(dòng)人故事。

(責(zé)編:徐步云(實(shí)習(xí)生)、常紅)

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